古人云：愚者喑于成事，智者见于未萌。一个人工作水平的高低，主要取决于其谋事的能力。“谋”，在做事的所有环节中至关重要，对一件事的成败起着决定性的作用。
一个检察官高水平谋事的标准，就是所处理的每一件有关法律的事情，都能使法律得到弘扬，都能使正义得到伸张，让法律彰显权威受到尊重，让社会矛盾及时得到消除，让受到法律制裁的人能认罪伏法重新做人。
我刚从部队回来时，分配在法纪科工作。上班的第二天，科长就交给我一个发案在1985年的线索。在调查玩忽职守问题的过程中，我发现了一个姓万的业务员受贿的问题。当年，这个人只有26岁。我想，穷怕了的中国人，谁不见钱眼开？何况一个涉世未深的年轻人，根本就没有职责和法律的概念。因此，当时我认为，这小伙子除了因受贿给国家造成了重大损失应该受到惩罚之外，应当给予他应有的人文关怀，教育挽救他。基于这种考虑，在查清情况之后，虽然受贿数额2万余元，在当时属于大案，取保候审几乎是不可能的情况下，我建议科长给他办理取保候审手续，让他回家筹款退赃，给他提供争取宽大处理的机会。
遗憾的是，因案发时间长，钱已用掉，他无法退赃，不敢再到检察院来。当时受理起诉的基层检察院，多次到其老家抓捕未果。因人是我放掉的，我只好到市院去将人抓回。我当时已不在法纪科了，但我依靠当地的检察机关，一星期将其抓获归案。
在看守所，我问他：“小万，还认得我吗？”他说：“老黄，我认识你。”我说：“在这里怎么样？”他说：“这不是人待的地方。”我问：“那你恨我吗？”他说：“你对我够关心的，我自己不争气。”
还有一个57岁杨姓职务犯罪案件，因玩忽职守过失犯罪，导致国家损失近400万元。我一方面在办案中尽量多追回损失，以减轻罪责；另一方面，在审讯他时，尊重他的人格，不伤害他的自尊心，他深受感动。在移交起诉书前找他谈话时，他流着眼泪对我说：“老黄，无论法律怎么处罚我，我都十分感谢你，你对我的关心和尊重，我会永远记在心里。”
在我主管监诉检察时，一名20多岁的服刑罪犯，在因伤害致人死亡判处死刑缓期两年执行后，刚到监狱就重新故意犯罪。按照刑法规定，该罪犯一旦被起诉，会被裁定立即执行死刑。我审查完案卷之后，想，该犯在判处死缓之前没有前科，在监狱犯破坏监管秩序罪有管教干警的疏漏，国内外法学理论对死刑问题的讨论中，减少和废除死刑的呼声越来越高，一条鲜活的20多岁的生命，死而不能复生，且留给他的父辈和祖辈及其亲人的痛苦，将伴随着他们的一生。毛泽东同志在延安曾说过，可杀可不杀的，尽量不杀。因此，我提请检察委员会讨论后，委员们都同意我的意见。经法院与监狱协调，监狱将案件撤回，给了该罪犯一次重新做人的机会。
我知道，一名检察官在工作中，要想真正把职责履行好，是需要有法律勇气和法律艺术的。
中国有个成语：智勇双全，这是我国历来对人才评价的一个重要标准。如果一个人干事情只凭借一时之勇，依靠“拍脑袋”的方式进行决策，往往会出现这样那样的偏差，造成工作上的损失。
谋是一门艺术，它讲究在干事情的时候审时度势地考虑综合环境的因素，将所需要的知识、技能协调运用起来。在这样一个系统工程中，既需要讲究原则性，又需要讲究灵活性，懂得“有所得”和“有所失”的辩证关系，用大局观全面统摄各项工作，真正做到“善谋”。
谋还是一个动态的过程，要紧密将“所学”用于“所干”。谋事的核心是“学以致用”，这不仅是我们成就各项事业的出发点，也是我们与时俱进的落脚点。有些人对待工作只是简单地执行，有的人则有所创新，这两种人处理事情的结果和层面会完全不同。凡事按规矩去做，不会出问题，但是也不会出亮点。
做事前谋与不谋，效果是截然不同的。我们中国有句古话叫做“谋事在人，成事在天”，其实未必见得。凡事只要认真、科学、积极地去谋划，胜算就会掌握在自己手中。“谋”，可以把不可能转化为可能，把常规转化为超常规，甚至把似乎已成定局的失败转化为奇迹般的成功。“谋事在人，成事亦在人”。
善于谋事，科学干事，确保一方和谐发展，是领导干部本事的重要体现。
善于谋事是本事的前提。“不谋全局者不足以谋一域，不谋万事者不足以谋一时。”谋事在前，办事在后，谋事是办事的前提，也是成功的诀窍。谋事水平的高低可以反映领导者的综合素质，善谋事者才是高明的领导者。
做一个高素质的谋事者，就要成为一名“学习思考型”的干部。当今时代，是知识经济的时代；当今社会，正逐步成为学习型社会。身处这样一个社会，不学习就要落伍，不思考就要被时代所抛弃。只有知识丰富，思维才能敏捷，能力才会提高，谋事才有成效。共产党员、领导干部身负重担，就更应勤以致学、学以致用，努力做一名好学不倦之领导，不做不学无术之领导。古人讲“多读书则气清，气清则神正”。要通过学习思考，不断提升自己的理论素养，把握事物发展的规律，增强明辨是非的能力；通过调查研究，克服谋事过程中的领导官僚主义、经验主义、形式主义，为科学决策奠定扎实可靠的理论基础。
善谋事者要善于把握“三性”：预见性、创造性、民主性。
预见性。古人说：“凡事预则立，不预则废。”谋事要有超前的意识，把握工作发展的总趋势。对于领导者来说，要时刻关注国际、国内形势及发展方向，要深入实际，认真调查研究，清楚掌握本地情况，认真研究本地实际问题，并结合实际，与时俱进，更新观念，科学决策。
创造性。“创新是一个民族生存与发展的不竭动力”，创新是一个领导干部必备的素质。在领导者面前是纷繁复杂的人类社会，尤其是当前社会转型时期，新情况、新问题层出不穷。要解决问题，绝不能因循守旧，简单粗暴搞“一刀切”，必须拓宽思路，创新工作方法，尤其要善于“多谋善断”，做事决策要比较择优，善断来自多谋与创新。
民主性。“兼听则明，偏听则暗。”高明的领导者不仅自己勤于谋事，而且还善于依靠别人，借用“外脑”。在谋事阶段要广泛听取群众意见，特别要善于听取多种不同的意见，不要害怕争论，只有不同思想的碰撞才能产生出智慧的火花。只有在民主基础上的科学集中，才是科学决策的根本保证。
还有重要的一点就是，要谋事而不谋人。但自古以来，谋人者与谋事者就是一对无法拆分的对立统一。古往今来，谋事者却多败在了谋人者的脚下。姜维九伐中原，扶保弱蜀，却不及黄皓几句谗言，只得避祸沓中；岳飞气壮山河，力图北伐，仍不过落得莫须有的罪名，屈死在风波亭旁。古今多少将士在边疆浴血奋战，奋勇杀敌，最后的结果却可悲可怜，哪里比得上朝中的奸臣昏君，朱门酒肉，锦衣玉食。
人的精力毕竟是有限的。谋事者无暇谋人，谋人者无才谋事。谋事者处处以事业为重，其心秉公；谋人者处处以利益为重，其心偏私。谋事者心无杂念，于人际上必有所失；谋人者步步为营，于人际上必有所得。在一个重理法的社会，谋事者方能一显身手；在一个重情欲的国度，谋人者自然一鸣惊人。谋事者多，则社会才能进步发展；谋人者多，则世道才会显得复杂多变，世风日下。
但是，我们也必须看到，在一些地方、部门和单位，仍有少数同志工作消极被动，抱着“无过就是功”的念头和“当一天和尚撞一天钟”的想法，工作没能力、没思路、没魄力，因循守旧，致使分内的事多年没起色，不仅耽误了自己部门的工作，而且延误了整个地方工作的发展；还有一些同志“谋人不谋事”，没有把心思和精力用在工作、事业上，而是用在了人际关系上，热衷于钩心斗角，甚至眼睛只盯着个人的“位子”、“票子”、“车子”，想方设法为个人谋利益，其所作所为，在群众中产生了极其不好的影响。
俗话说：火车跑得快，全凭车头带。任何一个地方、一个部门要想有所发展，首先要有一大批“想干事、能干事、干成事”的干部。如果在一个单位或部门里，“干好干坏一个样，干与不干一个样”，甚至偷奸耍滑的人反而“要风得风、要雨得雨”，那么，将会挫伤那些有思想、有能力、想干事也能干成事的同志的积极性，地方和部门的工作也将成为“一潭死水”。
要想形成一种万众一心干事业、你追我赶促发展的良好氛围，很重要的一点，就是必须在干部中树立一种“无功就是过，无为即无位”的求真务实作风，要敢于打破原有的干部任用机制，改变领导干部能上不能下、待遇能高不能低的状况，打破在干部任用上形成的“潜规则”，改变论资排辈、看关系不看业绩的做法，杜绝用“没功劳有苦劳、没苦劳有疲劳”思想选人、用人。
对那些能力平庸、干不出业绩也不想干事的人，要么促使他们提高工作能力，干出成绩；要么腾出位子，让给那些有能力、有魄力，想干事也能干成事的人。
我当领导的经验是，谋事在人，成事亦在人；不谋不成，小谋小成，大谋大成；没有高素质，哪有高水平；只要精神不滑坡，方法总比问题多；让有能力的人坐在最适合的位置上。